创业者要先做最容易最快乐的事情

    转型一定是痛苦的，从贸易型转为生产型企业，贸易型企业确实可以销售多种产品，生产型企业无法生产太多品种的产品，这个在转型的开始就要想清楚。

    多种产品好还是一种产品好？如果你有能力多做就多做几种，做不到就少做几种，这是看你的工厂的生产能力。即使多做几种，也要做专做精，多做不等于不做专不做精。

    小企业的第一战略是生存，先活下来，但是如果你想活好，那要专注。

    小企业在发展的过程中，原先的设想跟后面的发展会有一些区别，客户的需求跟你的设想也有些区别，尤其是从贸易型企业转变到制造型企业的过程中，对客户的理解会不一样。

    创业者要先做最容易最快乐的事情，而不是要去做最重要最难的事情，只有做最容易最快乐的事情才有可能活下来，发展起来。等到你强壮了，再去思考什么是最重要，最具战略的事情。

    我先告诉大家一个坏消息，原材料的涨价和人工费的增加只会越来越严重，依靠原材料、靠低廉劳动力的时代已经过去了。然后再告诉大家一个好消息是：这个问题不是一家公司碰到，是所有的公司都碰到这样的问题。做人做企业不能生活在昨天。

    如果大家都倒下了，你还站着，你就活了。所以只有两条路，你熬到大家都倒掉，你还活着，你会越来越累。

    还有就是你要转变得快，依靠原材料、靠低廉劳动力来做生意那是上个世纪工业化的时代。问问自己，公司做的产品和别人做的产品有什么区别，有什么事情是我做的到别人做不到。大到国家调整经济结构的改变，小到公司找到自己合适的客户，制造出你独特的产品。不改变是不行的。

    做企业的有两种人，一种人听到这种变化哇哇乱叫，埋怨原材料涨价，埋怨劳动力成本、埋怨政府。另一种人是改变，想出路。

    做企业一定会碰到这两个问题，而且你早在三四年就应该看到原材料和人工费的上涨趋势并做好准备，原材料是肯定要涨价的，人工费是一定要涨的，即使人工费不涨，你也要给员工涨工资，所以一定要改变自己去适应这个的环境，要让自己公司员工的收入高过ＣＰＩ的增长，要让自己公司员工的成长大于其他公司员工成长。

    本文获作者授权，转载自马云博客。