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Management 管理/职场办公室政治
  • 【办公室处世态度】我的做人基本原则!

    2017-07-24 14:11:46我们应该有原则,我会和不同的人合作,但一定不会和一个害人利己的同事做朋友。这也是我们做人处世的另一个重要组成部分。
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  • 出席饭局的学问

    2017-07-17 12:15:53为免尴尬,亦令饭局变得流畅,有些人不去是好事,有些事不说更是必要,所以这也是一门学问。
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  • 【打击自信】一流下属变三流(下)2017-07-10 11:25:38新上司说要警告Man,但Man已沉不住气,自己辞工,中了上司的计。自此以后,他做人做事的态度出现了一百八十度的改变,脸上再也没有笑容,工作表现亦不出色。
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  • 【上司打压】一流下属变三流(上)2017-07-03 12:54:54Man在我的管理下,曾是个一流下属,但当我离开旧公司后,他的青云路便戛然而止,噩运接踵而来。
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  • 我在做,别人在看2017-06-26 12:45:17人的自尊不是由自己去决定;有时候犯错是无可避免的,勇于承认不足才是自尊的表现。
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  • A型老板一个急字2017-06-19 13:15:28老板或上司的性格多属A型,因为他们心中均有一种焦虑感,要快要快要快,总之要快。正是这团火令他在青云路上有所成就。
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  • 先做我要求的,再做你想做的2017-06-12 11:08:04主观性强,是优点。从事创作嘛,若没有主见便流于泛泛而谈,难成大器。但主观性太强,则是缺点,从事创作嘛,若太囿于己见,便流于蛮不讲理。
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  • 自私上司!霸工作怕下属成功2017-06-05 13:12:19许多人就是这样因小失大。由于他们的性格局限,令他们追求的都是小成功,替公司每卷厕纸省下一角钱便大擂大唱,但其实这只是自暴其短。
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  • 下属太强,凸显上司无能2017-05-31 22:39:17“你表现卓越的话,便显得他无能庸碌了;你努力工作的话,就反映他懒惰了,所以这些人一定想方设法去遏制优秀的下属。”
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  • 办公室最难顶的三种寄生虫2017-05-22 07:01:59任何办公室内若有这三种人,问题不完全出在他们的身上,而是他的上司没认真做好本分,才滋生了这些寄生虫出来。
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  • 各行各路的办公室生存方式2017-05-15 07:01:37当年我明白他的意思,却不完全认同他。今天回想起来,上司的这句话是事实,千百年来是这样,千百年后仍会是这样。
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  • 受气也是工作一部分2017-05-08 07:01:14“潘总,我们的partner很离谱,”同事说,“他们把我们的设计改了,但事前并没有知会我们。”
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  • 管理人必学 面试要会问问题2017-05-02 10:42:47一个有能力的员工,跟他是否有心去做、是否有能力要求别人去做,以及是否有能力带领别人去做,是不同层次的。
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  • 管理人要会讲、会做、会教2017-04-24 11:01:02“下属不懂,责任在于上司;下属不明,责任在于上司;下属不肯做,责任在于上司;下属没发挥,责任在上司;下属不成才,责任也在上司。”
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  • 追求在死线前一分钟能达致的最佳品质2017-04-17 07:01:34“潘总,若时间和品质之间有冲突,我们应该以哪一个作标准?”那一年在广州跟编辑部和印刷部的同事开会后,其中一个同事问了我一个非常有意思的问题。
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  • “舍”品质“取”时间 十年时间原来很短2017-04-10 10:57:58许多人以为管理人要面对经营压力,又要应付顾客和客户的要求,必须在时间和品质之间作取舍,于是他们以此作借口,“舍”品质“取”时间。
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  • 容许下属越权打小报告,这样的上司你遇到过吗?2017-04-03 07:01:32旧同事是个自觉的人,不用别人吩咐也会做足一百分,现在上司默许他的下属打他小报告,令他非常沮丧。
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  • 小小主管便毋须负责任?2017-03-27 17:19:44同事很为难地说:“潘总,你是老总,他们当然听你的,但我只是个小小部门的……”我没打断他的话。换了过往的我,会说:“你在胡说些什么?”现在的我会耐着性子听他诉苦。
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  • 做应该做的事,就算要受气也不怕!2017-03-20 07:01:58公司进行改革,但美国公司不是由上而下的模式,要求分公司如何如何,而是透过举办大大小小workshop让员工参与,以活动带出信息,亦以结果总结几点经验。
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  • 90后不愿捱?“预期心理”可能害了你2017-03-13 07:01:24大家对80、90后的员工不存厚望,这些员工在不被看好的情况下,便抱着得过且过的心态度日。
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